国内外集团式企业管理模式调研报告(ppt 150页)

国内外集团式企业管理模式调研报告目录：
前言…………2
第一章、国外企业集团管理模式研究…………3
第一节、 国外企业集团的治理结构…………3
第二节、 集团型企业母子公管理概述…………25
第三节、 国外母子公司的组织体制 …………41
第二章、国内集团管理模式案例一：上海仪电集团…………51
第一节、 独特的法人治理结构…………51
第二节、 集团的管理规范体系…………57
第三节、 母子公司管理（3＋3＋1模式）…………66
第三章、国内集团管理模式案例二：一汽集团…………78
第一节、 体制改革…………78
第二节、 组织机构…………85
第三节、 集团的管理与监督…………95
第四节、 集团部分管理流程图 …………107
第四章、国内外集团管理模式的借鉴 …………125
第一节、母公司影响子公司决策的五种形式…………125
第二节、母公司对子公司的综合治理…………128
第三节、管理控制过程中需注意的问题…………144

 

国内外集团式企业管理模式调研报告内容摘要：
　　随着经济的发展，相当多的经济实体在市场竞争中快速发展，其经济实力与规模都不断扩大，进而扩张成为企业集团。毫无疑问，集团型企业的管理模式与其它形式的企业管理模式存在较大差异，而集团管理模式本身也因企业的规模、企业所处行业、企业所处发展阶段、企业管理手段、企业管理者风格的不同而有所差异。此外，不同经济环境背景和企业文化背景也会在一定程度上影响企业集团的管理模式。
　　为研究长城电工的管理模式创新课题，南洋林德项目组专门针对不同背景、不同规模、不同行业的国内外集团型企业之管理模式进行了研究，试图从中分析集团型企业管理的一般性规律和成功经验。
　　由于社会背景和经济背景的不同，国际性跨国公司的管理模式和长城电工的企业情况差异较大，能够直接借鉴的经验有限，所以，我们将研究重点放在了国内企业，特别是与长城电工可比性较强的企业集团。在研究过程中，我们注重面和点的有机结合，既研究一般规律，也进行个案分析，重点是上海仪电控股集团和长春一汽集团两个企业，希望通过这两个与长城电工背景相似的企业集团之管理模式剖析，对长城电工高层管理者实施管理创新工程有所启迪。
　　本报告有关成果和研究心得已经渗透和体现到南洋林德对长城电工管理模式创新方案的设计过程中。

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