海尔集团的OEC管理模式(ppt 48页)

海尔集团的OEC管理模式目录：
一、 OEC的起源及发展
二、 OEC的定义
三、OEC的思想基础
四、OEC的具体含义
五、OEC的运转程序及工作思路
六、OEC管理法的延伸

 

海尔集团的OEC管理模式内容摘要：
OEC的目的：
        日事日毕、日清日高，以求把问题控制在最小范围，解决在最短时间，把损失降低到最低程度，以保证在“永远在变”的市场竞争中取胜。
日清工作法：
　　当日工作当日清
　　班中控制班后清
　　员工自清为主，组织清理为辅
OEC管理的九个要素：
　　What： 何项工作发生了何问题
　　Where：问题发生的地点
　　When： 问题发生的时间
　　Who：  问题的责任人
　　Why：  发生问题的原因
　　How：  如何解决
　　How much：同类问题发生有多少
　　How much  cost：造成多大损失
　　Safety：有无安全保障及可靠性保障

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