全面成本管理讲义(ppt 109页)

全面成本管理讲义目录：
一、 全面成本管理的效果是什么？
二、 成本控制的方法多样化
三、 全面成本管理的基础
四、 全面成本管理的条件
五、 成本控制技术的革新
六、 成本管理的革新
七、 成本控制工程的展开方法

 

全面成本管理讲义内容摘要：
    现金流动与成本控制
1.削减库存——现金流的改善，废弃损失的减少，节约原材料、半成品和成品等对方空间的效果，搬运的次数和数量的减少。
2.代价券的发行——把几道工序拆开，当作一个一个的假想公司，前一工序购入原料，加工完工到下一工序接受代价券。产生只能生产真正必需的数量。
3.设备投资的抑制——巨额资金的固化会产生不可避免的恶化现金流，将设备的设计方针从专用化转换为泛用化。现金流的思考方法确实具有促进成本降低的效果。
    成本控制方法的多样化
工程型成本控制
系统型成本控制
战略性成本控制

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