李宁集团的公司发展战略(ppt 35页)

李宁集团的公司发展战略目录：
一、前言
二、管控架构的调整建议 － 近期业务组织结构
三、中期业务组织结构展望
四、集团管控模式研究

 

李宁集团的公司发展战略内容摘要：
NIKE中国组织架构特点：
　　销售和市场总监处于组织中较高的地位；设立产品营销部主要负责产品品类的选择和对经销商的采购指导
　　销售部下设立零售市场部负责开店设计等店面指导；设置客户经理处理战略性客户关系管理
　　产品营销部的产品类别确定主要根据市场部确定的营销主题和销售部销售数据分析结果所确定
　　区域的业务员负责和经销商一起进行销售数据的收集和分析
Adidas － Solomon 中国组织架构；
　　组织架构设置较为简洁，由于市场总监能力较强，市场部门管辖零售管理和促销管理职能
　　在销售部内部设立销售运营经理，主要负责设计对于经销商和单店的统计表格，并进行销售数据的分析。分析的结果将用来指导下一年销售指标的确定，评估产品经理的产品类别选择结果，并且负责协助销售人员指导经销商的订货
　　在各个大区下设立零售管理部，归市场部直接管理。销售人员负责渠道的拓展，与零售管理部和客户一起制定开店计划
　　在销售总监下分别设立鞋、服装和三叶草经理，负责指导经销商的订货和货品的调配
 产品营销部下设市场研究的职能，指导产品类别的选择

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