某集团一体化年度规划流程(ppt 48页)

某集团一体化年度规划流程目录：
一、整体规划流程
二、人力资源规划详解

 

某集团一体化年度规划流程内容摘要：
一体化的计划过程：
战略规划
预算、关键业绩指标和目标
岗位说明书，个人关键业绩指标和业绩合同
管理程序：
必须对业务单元各级的决策进行指导和汇总
保证业务单元获得决策所需的各方信息
保证决策的实施
激励员工
通过管理流程更好地协调各个业务单元之间的决策
目的：
制定集团以及各业务单元未来五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测，并定期滚动修改
集团领导通过对各业务单元战略规划的严格质询，把握业务单元的战略发展方向
原则：
战略规划是集团发展宏图的体现及细化，是对将来的展望
集团总裁及业务单元负责人“拥有”各自的战略规划
总裁及集团高层领导投入大量时间对各业务单元提出的战略规划提出严格的质询，以确保目标的可行性及高度
集团战略规划部门提供集团高层领导和业务单元在规划过程中的支持，而不是规划的批准者
战略规划必需以严谨的市场及竞争形势分析为基础
战略规划每年要进行审核及向前滚动修正，以适应市场变化的需要

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