企业管理计划和执行(ppt 20页)
企业管理计划和执行(ppt 20页)内容简介
企业管理计划和执行目录:
一、管理循环(Management Cycle)的发展
二、目的、目标和计划
三、拟定企业计划的系统性程序
四、计划的内容
五、人与事的结合
六、工作分派时应考量的方面
七、执行时的注意事项
八、状况共有的管理
企业管理计划和执行内容摘要:
目的、目标和计划:
目的(Goal):目标的集合,是最终需要达到的目标。
目标(Objective):实现目的分阶段的部署。
计划(Planning):为达成目标,事先凝聚相关人员的智能,预估未来情事的演变,以决定必要的方案和程序。简单地说,就是实现目标的具体安排。
掌握各种信息:
确定达成目标的要素
将各种要素一一列出
针对要素收集相关的资料
集思广益,凝聚众人的智能和经验
善用企业资源(SWOT分析法)
根据事实进行分析:
是否有所遗漏
彼此之间的关联性
以前瞻性的目光思考问题
选择适当的分析方法
综合
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