企业发展战略与核心竞争力(ppt 195页)

企业发展战略与核心竞争力目录：
一、 企业竞争战略的表现
二、 企业三种优势的关系
三、 企业的使命与目标
四、 企业与企业的目的
五、 企业使命的特点
六、 如何思考企业的使命
七、 什么是企业的战略？
八、 战略管理
九、 企业战略制定的本质
十、 企业战略
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企业发展战略与核心竞争力内容摘要：
企业战略制定的本质：
　　市场竞争是战略存在的合理基础与前提。没有竞争，也就不存在战略问题。
　　战略制定就是要建立企业独特竞争优势，寻求与对手的差异化是产生竞争优势的基础。对企业来说，这种探索是一个反复、全面、细致的分析、比较和认识的过程。
　　战略必须着眼于确立自己将来“是什么样子”，随着市场竞争的加剧，越来越多的企业将围绕自己的核心目标，而非产品和服务来构筑自身的形象。
　　战略目标是企业战略的核心。为了实现企业的战略目标，企业需要建立一种机制。
　　企业总体战略目标只能是一个，而实施这个目标的分目标和途径、策略将是多个。所谓“战略上偏执，战术上灵活”
　　战略制定必须是建立在理性分析与直觉、远见的相结合的基础上
　　战略要掌握时机，要选择适宜的时机提出战略
　　战略要能激发组织士气
　　战略要能使组织“不平衡”，能使员工产生危机感和紧迫感
　　企业战略是一种文化，一种“上下同欲”的文化，再好的战略，没有企业文化这条根，也很难成功

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