职业经理人管理才能发展课程(ppt 91页)

职业经理人管理才能发展课程目录：
一、管理认知篇
二、工作管理篇
三、人员管理篇
四、领导激励篇

 

职业经理人管理才能发展课程内容摘要：
一、管理的意义
　　有效运用组织的各项资源,以达到企业的目标
二、管理者的角色与功能
1.承上
　　承担单位职责　达成组织目标
　　执行上司的指示
2.启下
　　做好组织的管理  *带领团队达成任务
　　使各项资源充分有效发挥
3.平行间
　　协调     公关   
计划的重要性：
　　计划:为达成目标,事先凝聚相关人员的智能,预估未来情事的演变,以决定必要的方案与程序.
　　因为有了计划,所以:A,有明确的指引方向
        B可以做好事先的准备.C.打下[团队]工作的基础.
工作管理循环：PDCA
　　计划：为了达成目标，事先凝聚相关人员的智能，预估未来情事的演变，以决定必要的方案与程序。
　　拟订计划的思维与原则（系统性的科学方法）：目标明确，掌握各项事实，根据事实分析思考，拟订具体可行方案，健全的判断。
　　订立目标的SMART原则：明确的，可衡量的，可达成的，合乎实际的，时效性的。
　　状况共有：部属不需要主管以他律性的方式要求,而能依照状况的需要,自行判断应做什么?如何去做?

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