战略计划与作业计划(ppt 38页)

战略计划与作业计划目录：
第一节、战略计划
第二节、作业计划

 

战略计划与作业计划内容摘要：
公司层战略
　　经营多种事业的组织的总体战略
　　我们应当拥有什么样的事业组合?
事业层战略
　　每一个战略事业单位的经营战略
　　在我们的每一项事业领域里如何竞争?
职能层战略
　　职能部门的战略
　　我们怎么支撑事业层战略?
　　有意识地主动减小经营规模或多元化的经营范围,着眼于做“强”
　　剥离战略：通过出售使企业摆脱不盈利、需要太多资金或与公司其他业务不相适宜的业务  
　　清算战略：企业为实现其有形资产价值，而将公司资产全部或分块出售
　　针对不同的事业单元，同时实行两种或多种战略
　　通用汽车公司迅速扩展其电子数据系统业务，并大幅度削减它的国内汽车制造业务。用50亿美元收购休斯敦公司进入航空通讯领域，同时放弃一部分军用品生产

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