现代企业管理需求与解决思路(ppt 80页)

现代企业管理需求与解决思路目录：
一、企业和企业领导人
二、我们面临的现状和挑战
三、企业的管理需求分析
四、企业经营管理的十三个运作思路

 

现代企业管理需求与解决思路内容摘要：
中国经济社会的现状：
　　传统经济与知识经济并存
　　过剩经济与短缺经济并存
　　微利时代到来和买方市场的形成
　　在十倍速时代，变革、创新成为主旋律
　　不规范的市场经济，出现商业无信、缺乏行规
　　由资本掠夺所创造的一本万利的时代即将结束
　　由信息经营所创造的无本万利的时代已经开始
21世纪的五大新要素：
　　管理时代：管理力量大于资本力量；
　　人力时代：白领力量大于蓝领力量；
　　民营时代：民营力量大于垄断力量；
　　金融时代：虚拟力量大于实业力量；
　　速度时代：不是大吃小，而是快吃慢。
企业老板管理的特征：
1、变得快而且变得多
        内部不稳定，体系不牢固，员工不知所措。
2、“统”与“放”难以处理
         “统”是主流，安全感有了，但活力没有了；主观上想“统”，客观上又不得不放；
3、“人治”与“法治”难以处理
        思想上认同“法治”，但潜意识里又不断强化“人治”；制定了完备的规章制度，但老板首先打破制度；往往心里相信的还是亲戚、朋友、同学，并让这些人把持公司的关键岗位。
4、“务虚”与“务实”难以处理
        不抓大事，尽干小事； “务实”往往大于“务虚”；事无巨细，面面俱到
5、企业经验不足，市场意识不强
         创业者年轻，缺乏经验和阅历；没有不同企业和不同层次的管理

..............................