现代企业后家族管理的实证研究(ppt 75页)

现代企业后家族管理的实证研究目录：
一、 研究背景
二、 研究现状
三、 国外经济学家研究四个层次
四、 国内研究的主要代表
五、 国内研究的相关学术活动
六、 国内研究的效果的小结
七、 本文研究方法
八、 研究方法的具体操作
九、 本文的目标
十、 实证研究对象
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现代企业后家族管理的实证研究内容摘要：
　　本文通过对我国现代企业的家族式管理的调查资料的深入分析，比较了家族人员与外聘人员的控制度和忠心度，分析了企业行为选择及其矛盾，尤其对血缘关系作为内部监测机制的质疑，以及外部监测机制的方式及其矛盾。然后分析了家族管理对职员的影响程度；并指出家族管理并非一定向非家族管理转变。最后得出了现代企业的后家族管理并不只是权宜之计，而必将发展成为现代企业的新型的管理模式的结论。
关键词：家族企业 后家族管理 管理行为 实证
研究背景：
　　随着经济改革进程继续，中国出现了越来越多的家族式企业。通过调研发现家族企业是企业发展的开端，且并不随企业发展而消亡；不论在发达国家还是发展中国家都具有强大的生命力。据课题组的调研报告和专家们的研究可知，今日中国的私营企业，普遍采用家族拥有的形式，管理上采用家族制管理。更深入地研究发现，不仅私营企业普遍存在家族管理，其它类型的企业，如乡镇企业、集体企业、合伙企业、股份合作企业以及民营承包企业等也采用家族管理的方式。
　　家族企业发展到今天，已不是简单意义上的手工作坊的概念了，具有了新的特征。家族管理必然与家族企业分体，与科学的管理方式的融合形成独特的后家族管理的模式。
　　一般的观点认为家族企业是落后的企业形式，家族管理是落后的管理方式，国内外对家族企业和家族管理也缺乏深入研究。随着家族企业和家族管理的独特性受到重视，企业界和学术界在近几年也开始了注意和研究家族企业和家族管理。

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