制订与执行项目计划(ppt 33页)

制订与执行项目计划目录：
一、简介
二、制订项目计划
三、执行项目计划
四、整体变更管理

 

制订与执行项目计划内容摘要：
制订项目计划的方法：
　　工作分解方法
　　项目估计方法
　　Monte Carlo模拟方法
　　项目计划模版
Monte Carlo模拟方法：
　　用于模拟项目的收益、成本、进度等不确定性很强的内容，评估部确定性因素对项目的影响
　　随机现象往往服从某种分布规律
　　设定某个目标值服从某种分布（正态分布或t分布），并通过大量次数的模拟得到一个统计值
工作批准系统：
　　确保项目的工作以正确的顺序在规定的时间内完成)
　　管理评审（里程碑评审、阶段点评审等）
　　批准过程与实际工作相适应

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