转型力之中国企业转型之道(doc 73页)

转型力之中国企业转型之道目录：
序言…………3
上篇 转型是一种理念…………6
第一章 企业转型与转型力…………6
第一节 战略转型决定成败…………6
第二节 企业环境的演变…………8
第三节 转型的不确定性逻辑…………10
第四节 转型力是企业成功的核心能力之一…………13
第二章 商业模式与管理提升…………16
第一节 商业模式创新…………16
第二节 中国企业转型与商业模式…………18
第三节 企业转型与管理提升…………20
第四节 商业模式与商业精神…………22
第三章 转型时机的选择…………26
第一节 危机转型…………26
第二节 成长型企业的转型…………28
第三节 强势企业的转型…………31
第四章 企业转型力的基础…………34
第一节 领导力与决策风格…………34
第二节 企业文化与企业转型…………36
第三节 转型与变革精神…………39
中篇 国内企业转型分析…………42
第五章 国内热点行业分析…………42
第一节 经销商转型分析…………42
第二节 家电业转型分析…………44
第三节 化妆品行业转型分析…………46
第四节 企业信息化转型分析…………48
第六章 中国企业转型的误区…………52
第一节 中国企业转型的浮躁病…………52
第二节 转型目标的缺失…………54
第三节 国际化转型的陷阱…………56
第四节 多元化扩张转型的泥潭…………58
第五节 传统营销方式需要转型…………61
下篇 中国企业转型的最大阻碍——公共约束…………64
第七章 转型的公共约束…………64
第一节 垄断是企业转型之癌…………64
第二节 民族工业转型的目标就是产业升级…………66
第三节 转型先治官…………68
结束语 企业转型力是社会经济发展的驱动力之一…………72

 

转型力之中国企业转型之道内容摘要：
战略转型决定成败：
　　拉里• 博西迪认为，企业的任何战略规划都必须解决以下3个问题：企业所在行业的特征是什么？行业发展的趋势是什么？企业在行业格局演变中如何获得利润，也就是如何赚钱？要知道企业存在的基础就是盈利，具备持续盈利能力是企业战略的必须目标，如果背离了这一目标，企业很快就会被引到摧毁其战略的歧路。不管公司的目标是不是赢利以外的任何东西，都会使企业陷入麻烦之中。因此，如果企业不赢利，企业战略就没有必要存在，这是亘古不变的商业真理。
　　谁违背了这条真理，谁就将陷入困顿之中。譬如日本经济近10多年来一直萎靡不振，其中造成其经济滑坡的一个重要原因就是日本企业缺乏投资回报意识。日本企业长期以来相互持股，“稳定股东”占股东总数相当大的比重。“稳定股东”主要是具有交易伙伴关系的其他企业法人、作为企业主办银行的金融机构以及企业内部职工等。据统计，日本的上市公司中，稳定股东占50%以上的企业占企业总数的90%以上。稳定股东往往不以企业的短期收益为目标，更看重的是长期交易上的便利和稳定，不会轻易在股票市场上抛售所持股票。因此，企业股票的流动性很小。在稳定股东中，银行又经常是大股东。从而企业可以较容易地从主办银行那里获得资金支持，而作为企业大股东的主办银行在为企业提供资金支持时并不特别注重企业短期的财务状况。许多企业特别是一些大型企业往往把扩大市场份额作为企业经营的主要目标，而资本效率（资本收益率）则处于相对次要地位。这样的结果就形成了泡沫经济,日本企业与日本整个国家现在正为此付出惨重的代价,经济停滞,企业国际竞争力下降,民众生活水平10多年未得到提高。

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