某年中国十大管理实践(doc 51页)
某年中国十大管理实践(doc 51页)内容简介
某年中国十大管理实践目录:
1.发展组织领导力
2.并购中的文化整合
3.创建顾客满意的价值
4.打造执行文化
5.高效采购
6.六西格玛
7.产品创新
8.绩效管理
9.供应链管理
10.管理层激励
某年中国十大管理实践内容摘要:
发展组织领导力:
综合评定:10
创新指数:10
培养了170多位财富500强的CEO的GE,在中国建立了海外最大的培训中心,为GE中国公司发展各个层级上的领导力。
站在承前启后的2004年,已经成功完成第一、二代领导人更替的某某,为适应"有质量的增长"的未来10年,继续保持领导力梯队的发展本身就是一种创新。
价值指数:10
人们喜欢用"黄埔军校"来形容领导力发展建树甚丰的公司,现实中人们更多地看到某某公司被誉为某某行业的黄埔军校,而GE却做到了为形形色色的行业输送"桃李",我们有理由期待它在中国也能做到。
某某这20年,有计划地发展领导力梯队,支撑起销售收入增长114倍,净利润增长108倍。本土企业像某某那样形成成熟的领导力序列的,少之又少。今天,当某某把视角投向全球寻找学习标杆的时候,它实际上就是本土企业的标杆。
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