工厂现场管理与改善(doc 78页)

工厂现场管理与改善目录：
一、一流现场管理体系
二．现场管理十大项目之一：经营管理
三．现场管理十大项目之二：计划管理
四．现场管理十大项目之三：品质管理
五．现场管理十大项目之四：效率管理

 

工厂现场管理与改善内容摘要：
基础1：正确的现场管理意识
（1）现场管理的基本理念
　　现场--到问题发生的实际场所
　　现物--对发生问题的具体对象进行确认
　　现实--实实在在地进行分析，找出真正的原因，制定务实的具体解决方案。
　　正确的意识及正确的作业方法
　　（日本和台湾等地的企业生产现场为什么差错很少？就是因为他们不断地追求良好的工作方法，出了问题，不是以“工人不小心造成的，我已提醒他下次注意了”来作为“结束语”，而是仔细地分析发生问题的原因是什么，找出好的工作方法，只有这样才能防止同样问题的再次出现）
不当的管理意识：
　　只要认真，工作就能做好。（工作方法非常重要）。
　　熟练工人是靠师傅带出来的（没有标准化意识）。
　　按计划完成生产就行（没有不断改善的意识）
　　6SK没有生产重要      
（2）造就一个优秀的团队
　　薄弱环节：班组长素质的提升：管理能力、业务能力  

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