小家电行业调研报告.rtf64

概述 3
行业状况 3
2.1 行业总体状况 3
2.1.1 小家电分类 3
2.1.2 小家电行业宏观环境特点 4
2.1.3 家电行业的特点 8
2.1.4 我国家电企业2003年出口状况 9
2.2 小家电行业分析 15
2.2.1 国内外主要生产厂商及其竞争格局 15
2.2.2 小家电市场格局 24
2.2.3 小家电如何应对国外政策风险 27
2.3 厨房小家电研究 29
2.3.1 厨房小家电缺乏绝对的市场领导者 29
2.3.2大量的资金和资源资本汇聚到厨房小家电领域 32
2.3.2 厨房小家电的竞争趋向 36
灿坤集团研究报告 42
前言 42
3.1全球化路线下的发展战略选择 43
3.1.1集团内部的全球范围整合： 全球比较优势集于一身 43
3.1.2外部资源转化为集团优势 44
3.1.3品牌战略的改弦更张 44
3.1.4全球化战略定位： 46
3.2垂直架构与集权式管理 46
3.2.1垂直性组织结构 46
3.3.2差异化 50
3.3.3 一切服从于核心竞争力 50
3.3.4 核心竞争力与多元化扩张 51
3.4财务状态与特征 52
3.4.1财会制度 52
3.4.2上市融资，解决主要资金需求 53
3.4.3资金利用效率 53
3.4.4成本控制不遗余力。 54
3.5 跨文化人力资源管理与灿坤台干管理模式 55
3.5.1 台资企业跨文化分析 55
3.5.2台干集中管理的灿坤模式 56
附录1：产品与服务 58
附录2、保密薪酬制分析 60
附录3、 灿坤企业文化 64

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