强化制造过程项目管理的方法(ppt 33页)

强化制造过程项目管理的方法目录：
1.制造的含义
2.制造业类型分析
3.常见的制造系统解决方案分析
4.K/3制造系统解决方案及特点

 

 

强化制造过程项目管理的方法内容摘要：
   离散制造的特点是什么？
产品、BOM、工艺等多且经常变化；
设备和工人必须足够灵活地执行变化的工作，机器和工作中心通常按照功能分组；
 生产周期通常很长；
能力需求依靠每个产品的组合建立，并且很难预测。
    流程制造的特点是什么？
工艺固定，工作中心的安排符合工艺路线。通过各个工作中心的时间接近相同；
工作中心是专为生产有限的相似的产品而设计的，工具和设备也是为指定的产品而准备的；
物流从一个工作站到另外一个工作站使用机器传动。有较少的在制品库存；
生产线的能力固定，对能力管理的需求不大。
    什么是项目制造
应用在大的通常不重复的，物料或者结构需要客户化定制的（engineer-to-order）产品中。这种类型的加工过程是高度灵活并且能够处理更宽范围的产品设计和设计改变。产品制造过程通常使用固定位置类型的布局。

..............................