某地产集团营销管理部主导流程(doc 43页)

某地产集团营销管理部主导流程目录：
一、项目定位策划流程
1.项目定位策划流程图
2.项目定位策划作业指引
二、营销策划方案制定流程
1.营销策划方案制定流程图
2.营销策划方案制定作业指引
三、品牌推广流程
1.品牌推广流程图
2.品牌推广作业指引 
四、交房入住流程
1.交房入住流程图
2.交房入住作业指引
五、销售价格制定流程
1.销售价格制定流程图
2.销售价格制定作业指引
六、销售合同网签流程
1.销售合同网签流程图
2.销售合同网签作业指引
七、按揭贷款流程
1.按揭贷款流程图
2.按揭贷款作业指引
八、项目营销节点管理流程
九、项目蓄势期、开盘期管理流程
1.项目蓄势期、开盘期管理流程图
2.项目蓄势期、开盘期管理作业指引
十、商业运营管理流程
1.商业运营管理流程图
2.商业运营管理流程指引
十一、物业管理流程
1.物业管理流程图
2.物业管理作业指引

 

某地产集团营销管理部主导流程内容摘要：
项目定位策划作业指引：
目的：
　　通过市场调研，对项目进行定位，形成报告文本，控制经营风险的同时，为项目的后续设计、营销策划和销售工作提供依据。
范围：
　　适用于项目论证阶段至消费者完成购买产品期间，对项目进行的由初步逐渐深入的项目定位工作，用以明确产品形态、主题和建设指标。
术语和定义：
　　1、项目初步定位：对市场和项目目标客户的组成及其需求进行分析，形成项目发展的主题以及产品组合形态的初步定位；用以支持概念规划设计工作的开展，主要通过《项目初步定位报告》来体现；
　　2、项目细化定位：在项目定位初步完成的基础上，对产品特征进一步细化，并补充说明卖场特点，产品建设指标等要件；以进一步支持方案设计工作的开展，主要通过《项目定位细化报告》来体现
　　3、建设指标：项目各类型物业、户型的量化指标和比例关系。

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