企业全面资源管理简介(ppt 34页)

全面资源管理简介目录：
一、 全面资源管理的概念
二、 组织制度机制资源
三、 企业文化与价值资源
四、 实行全面资源管理的意义
五、 资源的属性
六、 中国企业人力资源管理

 

全面资源管理简介内容摘要：
中国企业人力资源管理中的难点：
1、不了解新型的人力资源管理的根本性任务。
2、看不见"企业越来越离不开优秀员工，而不是优秀员工离不开企业"的趋势。
3、企业里员工责任和权力不匹配。
4、传统的人事管理的观念和做法抵消和破坏员工的积极性和创造性。
5、没有看到企业理念对人力资源管理政策实践产生决定性的影响。
6、企业的人事政策与企业战略不一致。
7、没有看到公司治理水准对人力资源管理水平的根本性作用。
8、人事改革突出"功利主义"，强调短期贡献与报酬的交换。
9、经理们很少讨论人，看不到企业"非人"系统与人之间的关系。
10、看不见等级制度、官本位对中国企业人力资源管理的破坏。
中国企业人力资源管理方面的误区：
1、不懂人力资源管理的人可以干人力资源管理工作。
2、仍然将员工看作是成本而不是资本。
3、"管理者享有管理特权。""管理的主体是管理者而不是员工。"
4、重视劳务合同、轻视心理合同。
5、重招聘和使用、轻培养和培训。
6、"人力资源管理政策的核心是薪酬制度。"
7、只做员工绩效管理，不需要进行组织绩效管理。
8、经理培训中强调技巧性和操作性、不重视根本观念的转变。
9、企图一夜之间改变人力资源管理上长期形成的困难。
10、人力资源部与旧人事部可以换汤不换药。

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