某电工公司企业管理模式创新咨询工作计划(doc 8页)

某电工公司企业管理模式创新咨询工作计划内容摘要：
第一阶段：（10.9-10.26）基本资料收集与初步分析
地点:北京
10.9成立项目组，召开项目预备会议
温某教授、杨某士召集相关人员宣布成立项目组，进行项目工作动员
10.15－10.26（10个工作日）
• 明确工作计划
• 收集相关资料
包括：1、从南洋林德资料库中搜集国内外集团管理模式；
2、国内电工行业及相关宏观政策资料；
3、长城电工集团相关资料；
4、通过南洋林德国际合作关系，寻求潜在合作伙伴资料
• 相关资料的整理，分析
• 设计访谈提纲
第二阶段：（10.29-11.9）尽职调查、形成诊断报告框架     
                            地点:兰州、天水
10.29－11.9（10个工作日）
• 按照集团总部、子公司两个层次，有针对性地进行企业深度访谈
• 初步形成企业诊断报告框架
第三阶段：（11.12-11.22）,撰写企业诊断报告，形成初稿
地点:北京
11.12—11.19（9个工作日）
• 不定期的与长城电工高层沟通，撰写诊断报告
• 分析现有国内外集团管理模式
• 深度梳理并有重点的与相关人员沟通，结合长城电工集团的特点，形成长城电工集团管理模式的总体思路与框架
• 形成诊断报告初稿
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