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企业时间管理简介(doc 6页)

所属分类:
时间管理
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企业时间管理,管理简介
企业时间管理简介(doc 6页)内容简介
企业时间管理简介内容摘要:
时间的区别 对于公司来讲,时间有盈利时间和非盈利时间的区别。
任何企业的时间管理都可以分为三个基本类型:
1、用于生产型企业生产的时间或服务型企业提供服务的时间
2、用于销售产品或销售服务的时间
3、必须消耗的以便促进销售和生产或服务的管理时间
  企业的日常经营行为将消耗两类时间:管理时间和销售时间。因此,对于企业中的员工来说,时间将分为盈利时间和非盈利时间。所以每一位员工都需要明确自己的工作职责,这样便能处理好时间的安排问题。
  所有企业,无论大小,都得处理非盈利管理时间和销售时间之间的关系。在有一定规模的公司中,管理工作一般会有专门的人员来完成,因此,一些人就一心一意的负责销售产品。管理时间与生产性时间由于企业性质的不同而各异。而管理性时间和生产性时间之间具有密不可分的关系。经验丰富的企业有意使其管理时间尽可能地具有支持性而且有效率。成功的企业往往善于把握这两个时间的平衡。
  问题:你怎样有效的区分和把握盈利时间和非盈利时间?
  时间的安排 将事务按重要性和紧迫性详细的罗列出来,有助于有效地安排时间。
  在时间的安排上,首先要明确有哪些工作必须完成。一个具有良好的时间管理能力的人,往往是“事务安排表”的管理高手。所以,建议你准备一个笔记本或者白板之类的工具,将自己每日的工作罗列出来,但不能太抽象或者仅仅是泛泛而谈。“日常事务安排表”仅包括那些你在一定时间内可以完成的事情,如一个目的或甚至是一个行动步骤。最好在安排表中列出事件处理结果情况或者进展的栏目,以便跟踪每日的工作进展。
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