战略管理部的管理制度与职能工作流程(ppt 74页)

战略管理部的管理制度与职能工作流程目录：
一、战略管理部职能、组织结构与管理制度
1、战略管理部定位与职能
2、战略管理部组织结构与岗位职责
3、战略管理部管理制度
二、战略管理部职能工作流程
1、研究管理指导流程
2、集团战略规划编制流程
3、SBU战略规划编制指导流程
4、SBU年度经营计划编制指导流程
5、SBU偏差分析指导流程
6、SBU核心竞争力管理指导流程
7、SBU并购整合监督流程
8、SBU非收购重大投资管理流程
9、SBU咨询诊断服务指导流程
10、SBU信息管理与工作协调指导流程
三、相关文本与格式附件
1、相关文本清单
2、格式附件

 

战略管理部的管理制度与职能工作流程内容摘要：
1. 研究管理指导流程
1.1 由战略管理部进行的相关研究的目的在于为集团战略投资提供决策支持，为集团/SBU战略规划提供支持和为SBU发展寻找机会
1.2 研究的范围包括：与SBU相关的项目或行业的研究和即将转入战略投资的项目或行业研究
1.3 研究管理指导流程
1.3.1 服务于战略投资的机会判断性行业/项目研究程序
1.3.1.1 课题提出/来源：执委会指派，SBU提出，部门自己提出
1.3.1.2 计划与审批：执委会指派和SBU提出的研究课题，由研究员编制《研究计划书》报部门总经理审核、执行总裁批准；部门自己提出的研究课题，由研究员编制《研究计划书》，计划不牵涉外委研究的直接报部门总经理批准，牵涉外委研究的报部门总经理审核、执行总裁批准
1.3.1.3 组织实施：对简单行业/项目的研究/评估，采用研究员个人单独承担的方式；对较大行业/项目的研究，采用项目组承担的方式，研究员作为项目经理联合SBU/其它部门/外部咨询机构等，组成项目组实施研究；作为项目经理的研究员的主要职责是：进行项目计划，组织和协调资源，监督项目进程和质量，汇总、评估和提交报告
1.3.1.4 报告与结果输出：由研究员单独承担的简单研究，由研究员负责编制报告，经部门审核后提交执委会/SBU/相关部门；由项目组承担的较重要的研究，由研究员组织项目组人员共同编制报告，提交部门讨论评审，评审通过后向执委会提交报告，必要时向总裁办公会议做演示报告。根据评估决策情况，一般有四个输出方向：
（1）研究已充分证明项目具备投资价值，经执委会批准进入投资立项阶段，研究资料移交SBU
（2）研究证明项目具备投资价值，但尚不足以支持决策，决定进入下阶段做进一步深入研究
（3）研究证明项目具备投资价值，但不适宜纳入战略投资范畴，决定转交投委会秘书处继续研究

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