战略管理咨询之竞争分析(ppt 35页)

战略管理咨询之竞争分析目录：
一、成本领先战略
二、差别化战略
三、集中战略
四、动态竞争条件下的竞争战略

 

战略管理咨询之竞争分析内容摘要：
（1）  成本领先战略的概念
　　成本领先战略指是企业努力发现和挖掘现有的资源优势，特别强调生产规模和出售一种标准化的产品，在行业内保持整体成本领先地位，从而以行业最低价格为其产品定价的竞争战略。
（2）成本领先的优势
　　可获得高于行业平均水平的利润；
　　能有效抵御来自竞争对手的抗争；
　　能对抗强有力的买方；
　　给潜在进入者设置障碍；
　　有效应付来自替代品的竞争。
（3） 实现成本领先战略的措施
　　 规模经济——最重要措施；
　　 充分利用生产能力；
　　 产品的再设计； 
　　 降低输入成本；
　　 采用先进的工艺技术。
（4）成本领先战略的风险
　　投资失效；
　　产生盲目性；
　　过于专一性；
　　人员的激励和部门合作的制约；
　　强调企业就是成本领先者。
结论：成本领先是一种格外依赖于先发制人策略的一种战略。

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