某公司战略规划咨询报告(ppt 95页)

某公司战略规划咨询报告目录：
1. 市场及竞争环境
1.1. 市场需求
1.2. 竞争势态
1.3. 技术发展趋势
1.4. 政策环境
2. 大唐内部竞争力分析
2.1. 优势
2.2. 劣势
2.3. 机会
2.4. 威胁
3. 战略
3.1. 使命和远景(为何)
3.2. 产品和服务组合(何种)
3.3. 价值定位
3.4. 成长阶段(何时)
3.5. 价值实现和能力获取(如何)
3.6. 实施计划
3.7. 机会及风险
4. 组织结构要求
4.1.  管理组织结构设计
4.2.  过渡计划
4.3.  组织结构重组里程碑
4.4.  可能的风险
5. 财务预测
5.1. 市场容量
5.2. 市场份额
5.3. 分产品销售额预测
5.4. ROIC及费用项目
5.5. 关键比率指标与价值评估

 

某公司战略规划咨询报告内容摘要：
阶段1
核心产品的扩张与防守
我们能保持并提高在中国市场的占有率吗？
我们如何提高在国际市场上的占有率？
我们应集中渗入哪个客户群？
阶段2
发展新兴的产品
我们应该进入/扩张哪些新产品？
我们什么时候进入或加速扩张选定的产品？
新产品成长速度如何？
阶段3
开创未来事业机会
制定可行性方案的最佳途径是什么？
我们将如何安排有限的资源？

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