工厂管理中的计划、采购与仓储操作(ppt 42页)
工厂管理中的计划、采购与仓储操作(ppt 42页)内容简介
工厂管理中的计划、采购与仓储操作内容摘要:
采购及物料管理流程:
物流管理操作
供应链管理
采购在物流中的主导地位
采购分类
ABC物料分类
工厂常见现象:
1.停工待料
2.加班加点
3. 半成品或材料前后不连续
4. 生产计划变化频繁
5. 半成品堆积在生产车间
6. 紧急定单
7. 交货延迟
8. 生产紊乱
9. 材料,零件积压
物料定义及区分
从功能化分:
1、主要材料: 产品构成的主要部分, 包括元材料, 另件, 组合件, 包装材料
2、辅助材料: 通常为辅属于产品, 或产品加工过程中所需要的消耗性材料, 如机油
从成本区分:
1、直接材料: 直接材料的使用量与产品的产量成正比, 通常记为材料表(BOM)中
2、间接材料: 于产品上看不到,而是间接的对产品制造有帮助的消耗性物品
..............................
采购及物料管理流程:
物流管理操作
供应链管理
采购在物流中的主导地位
采购分类
ABC物料分类
工厂常见现象:
1.停工待料
2.加班加点
3. 半成品或材料前后不连续
4. 生产计划变化频繁
5. 半成品堆积在生产车间
6. 紧急定单
7. 交货延迟
8. 生产紊乱
9. 材料,零件积压
物料定义及区分
从功能化分:
1、主要材料: 产品构成的主要部分, 包括元材料, 另件, 组合件, 包装材料
2、辅助材料: 通常为辅属于产品, 或产品加工过程中所需要的消耗性材料, 如机油
从成本区分:
1、直接材料: 直接材料的使用量与产品的产量成正比, 通常记为材料表(BOM)中
2、间接材料: 于产品上看不到,而是间接的对产品制造有帮助的消耗性物品
..............................
用户登陆
工厂管理热门资料
工厂管理相关下载