项目执行现场的实施管理(doc 18页)

项目执行现场的实施管理目录：
一、项目计划
二、前期准备
三、培训阶段
四、实施阶段

 

项目执行现场的实施管理内容摘要：
1．项目执行计划
　　项目执行计划是指在项目执行之前，所制定的控制和保证项目有效进行的工作文件，通常由项目负责人制定，并与客户确认具体时间安排。
　　项目执行计划主要涉及项目的要求和标准、项目执行进程安排、人员工作的界定和安排、中期和终期递交的结果及需要汇报的内容。
　　项目执行计划的制定，必须遵循以下标准：
　　•明确和理解项目要求；
　　•人员分工界定必须清晰和明确；
　　•进程安排必须可行；
　　•执行计划的表达尽可能直观、形象。
2．人员安排
　　一般由实施部门负责人安排合适的项目负责督导及助理督导，并由督导确定访问员。在人员安排上主要考虑以下几个因素：
　　•项目大小：根据样本量大小的不同确定参加项目的人员数量；
　　•项目类型：根据类型的不同安排具有相关经验的督导和访问员；
　　•项目难易程度：项目难度越大要求的督导和访问员级别越高。
3.现场实施费用预算
　　根据项目的实际情况并结合公司的项目预算标准，由督导及实施部门负责人制定项目的预算。预算内容一般包括以下内容：
　　(1)访问员劳务费：
　　可以涉及试访费用/访问费用/兼职费用/餐费补助/车费补助/优秀奖金等
　　(2)抽样费用：
　　可以涉及抽样员劳务费及有关补助、抽样复核费用、抽样工具费用等
　　(3)复核费用：

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