某货运公司多元化改制咨询项目建议书(ppt 134页)

某货运公司多元化改制咨询项目建议书目录：
一、BMWZ管理咨询公司简介
二、BMWZ管理咨询对全球物流发展的看法
三、BMWZ管理咨询对于外服公司货运分公司多元化改制需求的理解
四、BMWZ管理咨询公司为这一项目所设计的方法论
五、工作计划和咨询人员组成

 

某货运公司多元化改制咨询项目建议书内容摘要：
经济和政治因素：
　　持续增长的国际贸易
　　不断变化的政府政策法规
　　企业私有化的趋势
　　对环境和安全的忧虑
　　对能力更多的限制
　　来自人员的压力
技术：
　　电子商务的能力呈几何数扩张
　　高科技追踪能力
　　信息技术成为业务的必需品
　　不断变化的设备标准
客户：
　　对可靠性的持续压力
　　更多的限时服务，减少模式偏好
　　注重要求更快、更简单和更灵活的供应链
　　不断利用数量调节手段
　　重视价值的提供
　　更多复杂的外包和合同签订过程
竞争：
　　新市场和新合作关系的出现
　　联盟行为的增加
　　新兴和/或重建的市场
　　新兴的竞争方式
　　持续的价格压力
　　新的竞争对手

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