企业战略的制定与展望(ppt 69页)

企业战略的制定与展望目录：
一、什么是公司战略？
二、制定战略的目的
三、制定战略的必要性
四、制定战略与管理职能
五、一个公司为什么要有战略
六、战略与公司竞争力
七、战略管理五项任务
八、战略展望的要素
九、战略展望实例
十、战略目标
十一、制定目标时必须考虑下列因素
十二、战略制定金字塔
十三、战略层次的功能分配
十四、多元化公司战略核心因素
十五、业务单元管理者
十六、经营单元的管理者

 

企业战略的制定与展望内容摘要：
制定战略的目的：
　　建立公司在其市场领域中的位置，成功地同其竞争对手进行竞争，满足顾客的需求，获得卓越的公司业绩。
制定战略的必要性：
　　公司必须预先积极地规划出公司的未来经营之道，以赢得一个相对其竞争对手持续的竞争力。
　　公司必须将由公司中的各部门、管理人员、职员做出的决策和采取的行动塑造成一种协调的涉及全公司范围的策略规划。否则就难以将跨部门的行动统一成一种团队的力量。
制定战略与管理职能：
　　制定战略、实施战略是管理的核心。
　　卓越的战略和卓越的职能战略执行是卓越管理最可信赖的信号。
　　卓越管理的真正条件是：出色地执行一个出色的公司战略。
一个公司为什么要有战略：
　　公司的业务环境变化得越快，公司局限于公司的业务现状就越有可能成为灾难的征兆，公司管理层就越有必要考虑公司应该在未来执行什么样的战略以适应外部环境的变化和新出现的市场机会。

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