直线经理的四项修炼(ppt 62页)

直线经理的四项修炼目录：
第1讲、直线经理面临的市场环境与竞争压力
第2讲、现代直线经理人的四项修炼
第3讲 直线经理的“软”“硬”技能

 

直线经理的四项修炼内容摘要：
直线经理面临的市场环境、竞争压力：
　　企业的直线经理往往是企业管理中任务最为繁重的一群人，上司的指令要执行，下属的行为要指导，同级的部门要合作，内部的资源
　　要整合，外部的关系要协调。
　　直线经理不仅要独善其身，而且需要导引一支高效的团队；不仅
　　要做好本职的工作，而且需要承担公司战略支撑的重任。
　　由于企业快速发展的需求和特点，往往直线经理是具有较强责任心并且业务精通的骨干，但随着市场竞争的加剧和管理提升的要求，直线经理又必须成为“准财务经理”、“准人事经理”、“准项目经理”等多种角色。如此多的管理功能必须要和企业的发展阶段匹配，才可以使直线经理在角色和定位中找到平衡。
以“准人事经理”为例
　　直线经理是下属员工管理的直接责任者，包括本部门的人员规划，岗位设置，员工招聘，合同管理，绩效管理，培训开发，薪资管理，面谈沟通等管理实践活动。
一个师长的职责与要求（任务组合）：
　　组建和训练一个师，极有可能带一个受过重创的师并恢复其士气和战斗力
　　内外部的资源配置与运筹帷幄，指挥一个师作战
　　在遭受挫折后的应对措施和士气鼓舞，极强的目标导向和自信
一个销售经理的职责与要求，（任务组合）：
　　招聘和培训新的销售队伍，因为目前的队伍素质、能力、磨合不够
　　内外部资源配置与适时可行的计划和方案
　　开辟新市场，因为公司现有产品在传统地区或领域销售良好，但没能进入快速增长的市场；或由于公司大部分收入来源于已有多年历史的产品，必须为公司新产品开拓新市场
　　自信来自于有效的资讯，团队智慧的提炼，凝聚力和执行力

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