曾仕强《管理思维》(doc 51页)

曾仕强《管理思维》目录：
第一讲、三种主要的管理思维（上）
第二讲、三种主要的管理思维（下）
第三讲、“二构成一”和“一内涵二”的比较（上）
第四讲、“二构成一”和“一内涵二”的比较（下）
第五讲、“一统全局”的情况（上）
第六讲、“一统全局”的情况（下）
第七讲、中国人的太极思维（上）
第八讲、中国人的太极思维（下）
第九讲、中国人的言行标准（上）
第十讲、中国人的言行标准（下）
第十一讲、中国人的综合考量（上）
第十二讲、中国人的综合考量（下）

 

曾仕强《管理思维》内容摘要：
管理概论：
1.管理的三个层次
　　管理是什么，对此一般有三个层次的理解，不同层次的管理理解相应有着不同的定义。
管理是一种工具
　　认为管理是一种工具、一门技术，这是对管理第一个层次的理解，也是最低层次的理解。在这种理解层面上，管理就只是按照一整套的技术模式去操作行动。
管理是一种方法
　　将管理看作是方法，这是对管理第二个层次的理解，它已经比较接近管理的真谛。既然是方法，那么一方面就必须具备很强的可操作性；另一方面也必须有灵活的适应性，应该随着企业特点的变化而相应地变化。
管理是一种思维
　　这是对管理第三个层次的理解，也是最高层次的理解。管理可以看作是一种观念或者文化的体现。人是思维的动物，人的行为和决定都受思维的支配，思维最终决定是否行动以及采取何种行动。因此，具有不同管理思维的人会选择和采取不同的管理判断和管理方式。也就是说，管理思维决定了管理态度与管理行为。
2.三种管理思维
　　管理思维是管理的根本，世界上对于管理思维的看法，如果细分可能有数十种，但主要的只有以下三种：
 三分法
　　这种管理思维以中国人为代表。三分法通常一方面给人迟疑和缺乏原则、标准的感觉，但是另一方面又会给人圆融变通的感觉。
 二分法
　　这种管理思维以美国人为代表，是目前占据支配地位的管理思维。二分法一般给人是非分别的清晰感，但另一方面也会给人一种生硬呆板的感觉。
 一分法
　　这种管理思维以日本人为代表。一分法一般给人迅速决断的速度感，但是同时也给人一种缺乏思考的盲目感。

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