海尔管理—OEC管理模式面面观(doc 52页)

海尔管理—OEC管理模式面面观目录：
1、国家领导对《一种值得借鉴推广的企业内部管理模式——关于青岛海尔集团“OEC管理”即海尔模式的调查》的批示
2、来自实践成功的经验——海尔“OEC管理”企业管理（上）
3、明天工作更好——海尔“OEC管理”企业管理（中）
4、“OEC”应走进每个企业——海尔“OEC管理”企业管理（下）
5、OEC——“海尔”之剑（上）
6、OEC——“海尔”之剑（下）
7、邹家华、李岚清建议全国推广OEC：海尔集团管理新模式
8、OEC模式的启示
9、海尔集团OEC管理模式受到国家领导人肯定

 

海尔管理—OEC管理模式面面观内容摘要：
　　出来的一套以追求企业长期利益最大化为原则，以争雄国际市场为目标，以紧扣市场脉搏。不断优化企业管理体系和激励机制为框架，以充分发挥全体员工创造力为根本，以企业每天、每人、每项工作的日事日清为方法的科学合理的管理经验。市委、市政府己决定，近期将召开学习海尔“OEC管理”工作现场会，在全市掀起学习热潮。国家也已决定，将于今年5月前后在青岛召开全国企业管理工作座谈会，现场交流海尔成功的管理经验，部署加强企业管理工作。本报从今日起，将连续对"OEC”管理经验进行报道，以期通过对海尔先进管理经验的介绍，引导企业苦练内功，狠抓管理，提高素质，达到巩固和发展转机建制成果，提高经济效益的目的。
　　或许因为以"OEC"三个英文字母为名的缘由，当青岛海尔集团的“OEC管理”，即本文暂且定名为"日清日高管理法"的海尔模式,受到国务院领导的关注，建议在全国推广后，许多人都误认为，"OEC管理"是海尔继引进国外先进技术和设备生产出一流冰箱及其它家电产品后，又引进的一种国外管理法。
　　其实这是误解，"OEC管理"实际上是海尔人的独创，是海尔人多年实践的结晶。这是一种以人为本的管理工作法，海尔人实施它的目的十分清楚，是为了开发企业活力源泉，即调动员工积极性。开发其智慧，发挥其创造力。这一点，首先可以从"OEC管理"的内容上体现出来。

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