美的集团物流整合方案(ppt 42页)

美的集团物流整合方案目录：
一、物流改进方案比较
二、具体方案设计
三、支持方案的IT运作
四、附录

 

美的集团物流整合方案内容摘要：
集团层面的物流整合：
前提条件：
　　物流改进是现在供应链各环节上比较迫切需要的
　　仓储运输作为后勤服务可以在集团层面上统一规划执行，并且有助于直接提高客户服务质量
整合内容举例：
　　统一各事业部在本部和外部的仓储管理
　　集中安排各事业部的运输
　　对第三方物流公司进行集中、公开、高效地招标
整合结果：
　　以规模优势赢得更低的物流成本
　　合理的仓储安排进一步提高客户服务水平
　　统一规范的物流管理和评估标准
　　在物流远景规划、专业物流人才培养上倾注更多精力
　　脱离了繁琐后勤事物的营销公司可以更专注于市场开拓
仓储管理系统软件功能要求：
　　接受产品，优化仓储结构，跟踪入库产品
　　提供相关数据和报表以备物流中心查询
　　协助实施美的仓库管理政策和管理行为
　　与美的公司信息管理系统进行财务结算

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