管理咨询诊断的工具与方法(ppt 80页)
管理咨询诊断的工具与方法(ppt 80页)内容简介
管理咨询诊断的工具与方法目录:
一、关键思考点
二、管理咨询诊断功能
三、管理咨询诊断的任务
四、管理咨询诊断的思维方式
五、解决问题的目的
六、问题的本质
七、问题出现的原因
八、其他重要的相关问题
九、客户解决问题的潜力
十、问题的来源
……
管理咨询诊断的工具与方法内容摘要:
管理咨询诊断功能:
为解决问题的方法提供信息依据
使客户对变革及咨询需求更加强烈
让客户共同参与研讨问题,有助于为客户采用未来问题解决方案提供适应性的准备。员工参与使其增强了对问题的感知力
诊断的过程是一个学习过程,是咨询师与企业管理者共同交流激发思维分享信息的过程
管理咨询诊断的任务;
管理咨询诊断是咨询工作的第二个阶段,其主要任务表现在:
深入而细致的分析客户面临的问题和咨询项目追求的目的;
识别引起和影响问题的因素和要点;
为找到解决问题的方法准备必要的信息;
(在MKXZ中,为验证解决问题的假设收集信息)
管理咨询诊断的思维方式;
从问题入手,以解决问题为导向(基点)
基于战略的系统思考(前瞻性与系统性)
以事实为依据,以假设为前提(现实性与理论性)
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