某公司一体化市场物流咨询报告(ppt 119页)

某公司一体化市场物流咨询报告目录：
一、营销规划
二、公司架构
三、信息系统选型
四、项目总结
五、后续支持工作建议

 

某公司一体化市场物流咨询报告内容摘要：
概述；
　　汽车零配件流通市场的总规模处于持续快速增长状态。由于国内独立售后市场的流通商普遍实力不强，流通资本整体上比较弱小，存在市场集中的机会，因此，普通汽车服务以连锁配送作为切入点进入国内独立的汽车售后服务市场，有较大的发展空间
　　普通计划通过连锁两步式仓储（DC）与终端特许连锁的方式建立专业的市场渠道，培育集团以服务为核心竞争能力的战略技能。计划在三年内建立覆盖中国大部分主要地区的市场渠道网络，成为独立售后流通的第一品牌，达到20%的市场份额目标，形成集团新的经济价值增长点
　　某年度作为渠道建设的试运行阶段，以积累经验和培养队伍的角度为主，重点在于建立在市场中有竞争力的业务模式和完善业务运营系统，而不强调利润指标的达成，初步计划某年内建立6家DC，某年初再建4家，以桑捷车型的常用零部件为主，发展1000家终端零售商
公司将从以下几方面重点努力：
　　业务上形成稳定的经营模式
　　经营上开发一批忠诚稳定的终端客户，占据一定的市场份额
　　机制上完善内部运行管理的各项规章制度，建立适应流通业特点的激励体系
　　品牌上建立较好的市场美誉度，使普通品牌为市场所认可

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