新世纪经营与发展战略策划纲要(ppt 65页)

新世纪经营与发展战略策划纲要目录：
一、目标市场
二、服务定位—成功营销全程策略伙伴
三、构建公司的四大竞争优势
四、通过建立成功的管理系统从而实现
五、营销方式
六、财务预算篇

 

新世纪经营与发展战略策划纲要内容摘要：
我们应该把谁作为客户
　　我们的客户本质上是一个决策团队，即企业的经营者，而非一家公司。
　　在一个决策团队的客户中，重点在董事长及总经理或主管营销的副总经理
　　（在中国的众多企业中，不管是合资，国营，民营，真正购买我们服务的是这个企业的经营者。他们为了达成经营目标，也是为了实现自我的理想，为变革中的企业的资源，包括技术人才及管理，营销，品牌的服务。当他们真正认识到外脑的价值时，才会达成从需求到购买的过程。
　　客户的目的是希望自己领导的企业成为行业的优胜者，尤其希望自己的品牌成为品牌领袖。
　　我们的客户所领导的企业，大多数是中型规模（3000万—3亿以上）的地方性企业，都有着5年以上的经历，拥有一定的市场份额，不少企业在当地有着强大的影响力，有些已是全国大区域的领导品牌，他们的共同点是经历了企业的第一次创业并获得成功。

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