一分钟经理与实践(ppt 32页)

一分钟经理与实践目录：
一、确定一分钟目标
二、给予一分钟表扬
三、给予一分钟惩戒

 

一分钟经理与实践内容摘要：
确定一分钟目标就是：
　　就目标取得一致意见。
　　设想出与之相适应的行为方式。
　　把每一项目标写在一页纸上，最多不得超过250个字。
　　把各项目标反复的看几遍。
　　每天经常抽出一分钟时间来查看一下。
　　你的工作情况。
　　看看你的行为是否符合你的目标。
给予一分钟表扬就是：
　　开诚布公地告诉下属，让他们知道你对他们的评价
　　及时表扬他们。
　　告诉他们为什么干得好。
　　告诉他们，为此你是多么的高兴，他们的工作对企和其他人会有多大的助益。
　　沉默片刻，让他们“感觉”你的高兴鼓励他们再接再励。
　　跟他们握手或拍企业管理膀，以表明你对他们的成就的支持。
一分钟表扬小结：
　　帮助下属充分的发挥潜能，发现成绩及时给予表扬。
　　当你进行表扬时，你的目的只要对方知道你关注和关心他，这并不需要长篇大论，通常用不了一分钟。

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