内蒙古某医药集团战略管理咨询报告(ppt 125页)

内蒙古某医药集团战略管理咨询报告目录：
一、概述
二、外部环境分析
三、内部条件分析
四、企业战略描述
五、战略实施

 

内蒙古某医药集团战略管理咨询报告内容摘要：
发展战略是企业在资源稀缺条件下的行动方向选择：
　　战略是企业发展的航标，没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈，又像个流浪汉一样无家可归
　　战略：指为实现企业的经营目标，通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析，从企业发展的全局出发而做出的较长时期的总体性的谋划和活动纲领
　　清晰的战略规划将为xx医药指明发展方向，树立发展航标，清晰回答：xx医药是谁？未来应该做什么？为什么这样做？应该怎样做？从而为xx医药描绘出未来的宏伟蓝图
某医药集团可供选择的扩张模式：
模式一：单一核心业务，横向规模扩张
　　按照现有模式,强化营销网络建设,建立复合营销体系,通过兼并、自建等方式，进行规模扩张，向专营的药品保健品经销商方向发展。
模式二：沿产业链前向或后向扩张，纵向一体化
　　进行药品的研发和生产，或进入药店等销售终端，建连锁药店，走纵向一体化道路。
模式三：进入现有业务的周边领域，相关多元化
　　走相关多元化道路，如建立医院等。

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