某集团三年发展战略规划(ppt 21页)
某集团三年发展战略规划(ppt 21页)内容简介
某集团三年发展战略规划内容摘要:
集团的长期发展战略奋斗目标:
成为一个优质的资产结构合理的企业集团(资产、利润、现金流均良好)。
具有庞大的规模。
成为中国具有重要经济影响力的企业。
具有良好的社会公益形象的上市公司。
最受员工热爱的企业。
整合现有资产,优化资产利用率的核心措施:
完成对集团现有资产的全面清理。
加快对集团现有商业形态物业的出售工作,强化对商业形态物业的经营和增值能力。
强化集团资产的变现能力和速度,加强现金储备。
对集团资产进行合理分配,按3:1的资产比例进行房地产和资产运营的投资。
重整企业管理架构,建立高效的投资控股模式的管理体制的核心措施:
配合LRBG管理咨询公司对集团现有的管理架构进行重组,建立全新的现代企业管理体制。
对集团所有人员进行重新培训,考核上岗。
改进现在的办公条件,建立高效的内部计算机管理信息系统。
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集团的长期发展战略奋斗目标:
成为一个优质的资产结构合理的企业集团(资产、利润、现金流均良好)。
具有庞大的规模。
成为中国具有重要经济影响力的企业。
具有良好的社会公益形象的上市公司。
最受员工热爱的企业。
整合现有资产,优化资产利用率的核心措施:
完成对集团现有资产的全面清理。
加快对集团现有商业形态物业的出售工作,强化对商业形态物业的经营和增值能力。
强化集团资产的变现能力和速度,加强现金储备。
对集团资产进行合理分配,按3:1的资产比例进行房地产和资产运营的投资。
重整企业管理架构,建立高效的投资控股模式的管理体制的核心措施:
配合LRBG管理咨询公司对集团现有的管理架构进行重组,建立全新的现代企业管理体制。
对集团所有人员进行重新培训,考核上岗。
改进现在的办公条件,建立高效的内部计算机管理信息系统。
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