物流部门经理证书与运输管理培训(ppt 143页)
物流部门经理证书与运输管理培训(ppt 143页)内容简介
物流部门经理证书与运输管理培训目录:
第一节 商务及其附属活动
第二节 有效沟通
第三节 计划与控制
第四节 招募和选拔
第五节 西方公司通行的十种培训法
第六节 培训和发展员工
第七节 激励与动力
第八节 监控人员
第九节 如何管理变化
第十节 市场营销和公共关系
物流部门经理证书与运输管理培训内容摘要:
结构的划分:
——影响结构划分决策的主要因素有哪些?
——划分组织的方法:
1、按功能划分
2、按产品划分
3、按地理位置划分
4、按部门划分(事业部形式)矩阵式结构。
控制范围:
所谓控制范围就是指向同一个人报告的雇员数目集权制组织:可能所有员工都由一个经理来管理。分权制组织:每位经理或主管可能只管理2-3职员。利弊:在集权制组织中,控制范围过大会导致效率低下。
合理的控制范围:直接管理员工的数量不应该超过7人。
..............................
用户登陆
物流管理热门资料
物流管理相关下载