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某招商集团战略咨询报告(ppt 104页)

所属分类:
战略管理
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相关资料:
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某招商集团战略咨询报告(ppt 104页)内容简介

某招商集团战略咨询报告目录:
一、MKXZ公司及项目工作小组简况
二、项目的主要内容与MKXZ的建议
三、参与项目工作的收获与启示

 

某招商集团战略咨询报告内容摘要:
MKXZ对招商局业务状况诊断的关键论点:
  招商局涉足的业务领域有16个之多,但很少有业务真正实现高于资本成本的价值回报,近年来不良的财务业绩,使公司陷入了财务困境,其上市公司招商国际的股价也远远落后于其它类似的企业。
  对各个业务的细化分析表明,其各种业务可以按财务业绩归结为好中差三大类,且招商局的参与程度不同,其业务的业绩有明显差别(其中招商局集团自有业务的业绩与投资类业务相比更差)。
  招商局必须对其业务组合进行分析重组,确定其新的核心业务并制定出相应的产业政策。其他类似大型公司的成功典型已经证明这样的重组和公司业绩的大幅度改善是完全可能的。
如何竞争:
  集中于提供实物及非实物资产投资的物流服务
  与信息物流提供商建立联盟或合资采用电子商务模式
  作最少实物性资产投资(除战略性资产或码头外),但通过联盟或其它方式与他们共同为客户提供一条龙服务
  集中于几个行业,建立技能和竞争优势,提供最优秀服务
  发挥招商目前的实物资产(如码头、运输等)作用,建立先行竞争优势
  通过分析选择性地投资于将来进入壁垒高,短期获利潜力大的港口
  保留MTL,大力整合深圳西部港口,对漳州或类似有潜力的港口仅作期权性投资
  全面提高港口的协同效应,同时通过市场营销和电子物流等其它方式提高获利能力
  近期立足于蛇口和深圳地区,通过品牌和区域性的竞争优势确保获利能力
  选择性地保留或谨慎发展经济发展潜力高的城市中的地产,如:上海、北京等
  处理其它发展前景差城市中的地产


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