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企业执行力之如何充分地利用执行工具(ppt 25页)

所属分类:
执行力
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相关资料:
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企业执行力之如何充分地利用执行工具(ppt 25页)内容简介

企业执行力之如何充分地利用执行工具目录:
一、环境管理工具:如何充分利用执行过程的位势
二、过程管理工具:如何管理执行过程的矛盾
三、环节管理工具:如何有效利用执行过程的杠杆
四、现代技术工具:如何有效利用执行过程的现实工具

 

 

企业执行力之如何充分地利用执行工具内容摘要:
    诸葛亮借东风的启示
    孙子的“势”说:
    任势者,其战人也,如转木石。木石之性,安则静,危则动,方则止,圆则行。故善战人之势,如转圆石于千仞之山者,势也。
    执行中五种典型的矛盾根源:
对不充裕的执行资源的竞争
执行环节设计的不合理
由于执行工作性质不同而产生的矛盾
个人价值观和目标的差别
含糊不清的组织结构


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