现代企业文化的建设与管理(ppt 59页)

现代企业文化的建设与管理目录：
一、为什么要进行企业文化建设与管理？
二、什么是企业文化？企业文化的要点是什么？
三、如何进行企业文化建设
四、如何使文化生根

 

现代企业文化的建设与管理内容摘要：
问题的提出：中国企业成长和发展的十个为什么？
1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。
2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍
3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。
4）为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么中国企业的制度成本高（心理契约的天然缺陷）。
5）为什么企业分权分利就分心。
6）为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才。
7）为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求（企业家的文化角色是什么？）。
8）为什么对中国企业而言，计划经济体制时代所形成的文化对企业的影响最大，所造成的障碍也最大。
9）为什么对于成功的企业而言，最大的敌人是自己？企业如何进行文化继承与创新。
10）为什么优秀公司重视企业文化。
企业文化建设重在过程：
　　第一，将企业家的意志、直觉、创新精神和敏锐的思想转化为成文的公司宗旨和政策、任职资格的明确化、系统地传递给职业管理层，由职业管理层规范化的运作，它是一个“权力智慧化的过程。”
　　第二次创业阶段，应该将企业家行为转化为职业经理人行为，通过规范化运作避免企业家个人情结个知识局限所可能酿成的企业悲剧。这就是“权力智慧化”。
　　第二，阐明企业处理管理的基本矛盾和企业内外重大关系的原则和优先次序，建立调整企业内部关系和矛盾关系的心理契约，是一个“理念政策化”的过程。
　　第三，指导企业的组织建设、业务流程建设和管理的制度化建设，推动管理的升级换代和员工的职业化，内生企业的核心竞争力，并使企业管理体系具有可持续性。是一个“企业行为规范化”与“员工行为职业化”的过程。

..............................