某工程项目管理及全额承包责任书(doc 20页)

某工程项目管理及全额承包责任书内容摘要：
    二、施工组织形式
    （一）项目管理层：分公司聘任王五同志为项目经理，由项目经理王五聘任26人组成项目经理部，担负全面施工组织管理职能。
    （二）施工作业层：
1、优先使用分公司内部劳务力量，不足部分可选择成建制有等级的外部施工队伍。各工种配备见施工方案。
    （三）辅助配合层：优先使用分公司内部职工，确定不能满足需要时，经分公司劳资部门审核，经理批准可聘用外部人员。辅助配合人员计划21人。
    （四）外部队伍的选择及人员聘任，由公司人力科组织招标确定项目部参与招标工作。严格执行局和公司的劳务队管理办法。
    三、承包方式
    （一）按现行会计制度及局、公司、分公司项目成本核算管理要求，项目实行独立核算，全额经济承包，确保上交，超收提奖，欠收受罚。
    （二）实行项目风险抵押：开工前项目经理一次交纳抵押金10000元，副经理8000元，工长5000元，业务管理人员5000元，施工作业层月结算工资的10%，由财务扣除，工程竣工验收，并达到承包责任书要求后一次退回。
    （三）因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的罚款均由项目承担。
    四、承包内容
    按照某大学建筑设计研究院设计的施工图纸、会审纪要及分公司内定的所有土建工程及装饰、安装工程的管理配合服务工作，取费以测算所附的承包预算为准。预算造价为：77801383.08元。
    （一）直接费：51518809.09元
1、人工费：11810323.33元
2、材料费：37015230.69元
3、机械费：2693255.07元
    （二）综合收费：1956484.95元
1、夜间施工增加费：62081.30元
2、冬雨季施工增加费：174603.65元
3、临时设施费：380000元
4、现场经费：1339800元
    （三）市补充费：589772.35元
1、工程保修费：248325.20元
2、非正常停电补贴：248325.20元
3、水费补贴：93121.95元

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