某工业公司发展战略咨询建议书(doc 20页)

某工业公司发展战略咨询建议书目录：
1．项目背景…………1
2．工作原则…………1
3．咨询价值观…………2
4．项目目标…………2
5.项目建议方案…………3
5.1中某工业公司组建涂料集团的可行性分析…………3
5.2中某涂料集团的发展战略方案设计及母子公司管理体系设计…………5
5.2.1发展战略方案设计…………5
5.2.2母子公司管理体系设计…………5
5.2.3 灯塔油漆过渡时期组织结构及管理模式设计…………6
5.3 灯塔油漆内部管理诊断…………6
5.4灯塔油漆管理模式设计：…………9
5.5 管理模式实施辅导…………12
6. 项目实施计划…………12
7. 项目组织…………14
8. 部分成员咨询背景…………14
9. 咨询费用…………15
附录：公司营业执照…………16

 

某工业公司发展战略咨询建议书内容摘要：
工作原则：
　　共同工作：项目一经确立，即由中X工业公司和北X纵横管理咨询公司分别成立项目小组，项目运作过程中，双方应本着团结合作的前提，建立共同工作的平台，共同推动项目的运行。
　　信息互动：项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息应予以开放，保证信息的及时性和有效性，使项目得以顺利进行。
　　法人意志：该项目旨在为中X工业公司解决面临的具体问题，因此项目的出发点和最终目标都服务于中X工业公司的法人意志，而不是中X工业公司内外部其他利益。
　　理论与实际相结合：通过调查、访谈等手段掌握项目有关的详尽事实和数据，运用合适的理论模型和工具等对相关的事实和数据进行分析，确定并解决中X工业公司面临的具体问题，提出实效性的解决方案。

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