雇员发展资源书(doc 73页)

雇员发展资源书目录：
1、简介…………3
2、雇员发展原则…………4
3、A－B核心能力典范…………6
4、发展是什么？…………8
5、资源和工具…………9
5.1工作反馈和发展计划表…………9
5.2准备接受反馈的决窍…………10
5.3表格…………11
5.4雇员发展指南…………13
5.5核心能力…………26
5.6定义/行为 — 个人Contributor…………26
5.7发展建议 — 个人Contributor…………28
5.8定义／行为 — 经理…………48
5.9发展建议 — 经理…………43
5.10定义／行为 — 高级经理…………56
5.11发展建议 — 高级经理…………58
5.12其他资源…………71

 

雇员发展资源书内容摘要：
雇员发展原则：
　　作为一个公司，A－B承诺个人发展和雇员的发展。我们的发展原则支持这种承诺并相信我们的雇员的能力，经验，多样化和奉献对我们的成功是至关重要的。
　　我们人力财富的发展是每个雇员以及他或她的经理和公司的共同责任。这种合作关系如下：
个人对于他／她自身的发展负有主要责任。这包括了解自己的长处和发展需要，技巧和目标。个人必须　　主动寻求发展机会，提高工作和推广他／她的技术和能力。事业弹性依靠能力和愿意学习新技术和在我们的工作环境中适应巨速变化灵活性。发展对所有雇员，不仅是那些有事业进取愿望的人都很重要。愿意提高和不断进步的雇员对公司将越来越重要并且在将来会保持竞争力。
　　经理负责帮助他／她的雇员发展，经理通过为雇员创造从事更有挑战性工作来提高雇员能力。这能提供一个激励进步的环境。经理同时也是一个Coach，通过提供反馈确认发展需要，使发展目标与商务目标一致，并为成功实行发展计划排除障碍来帮助雇员发展提高。
　　公司负责创造一个支持雇员发展的环境。为发达到进步，雇员感到被授权尝试新方法，创新和承担风险。公司通过提供工具和资源支持发展。
　　A－B核心能力典范，通过人们之间的竞争，是为了帮助A－B创建未来。更具体一些，这典范的目的在于：
　　1．确认对将来成功至关重要的技术和能力。该典范为雇员技术发展提供重心并确定方向，帮助经理选择新雇员。
　　2．联系人力资源和工具（如培训，面试和工作反馈），这确保雇员对公司期望有一个清晰了解并允许公司更有效集中资源。
　　3．确立对所有A－B集团，部门和附属公司都很重要的一整套通用技术。这能帮助跨越机构界线的活动和交叉培训。
　　能力是工作成功表现所必需的知识，技术，观念，态度和推动力。核心能力典范包括A－B公司所有职位和所有级别都很得重要的能力。A－B任务组的研究表明该能力典范反映的行为与出色表经常表现的典型行为。该典范为以下三种不同工作群体雇员提供典型行为，个人Contributors ,经理和高级经理。

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