中石化公司的发展战略和目标(doc 27页)

中石化公司的发展战略和目标内容摘要：
　　我们的战略是提高各业务部门的经营和财务业绩、改进技术平台、通过持续性重组和经营合理化降低成本。此外，为了实施一体化战略和以资本回报率为目标的战略，我们计划增强作为中国主要上游公司的实力。为此，将以如下战略活动为重点。
　　以提高勘探和生产的业绩作为重点。（我们计划通过综合采用下述措施，提高财务业绩并提高资本回报率：
　　• 提高勘探和生产的一体化程度；
　　• 优先发展具有更高成功率且具有更高资本回报率的勘探和生产项目；
　　• 取消或终止不经济的计划、项目和生产活动；及
　　• 降低采油成本和其他现金成本。
　　这种方法的变化在短期内可能会导致原油产量下降，但这种方法变化应当能够提高经营所得收入，并能提高资本回报率。）
　　采用炼制和营销一体化方法，提高效率并改善运营状况。（我们的目标是通过采用新的组织机构促进一体化、遵守严格的资本回报要求以及采取各种重要的成本削减措施来提高炼制和营销部门的财务和经营业绩。我们计划通过如下方式实现上述目标：
　　• 通过关闭某些低效的工厂和装置，降低加工能力，从而提高设备利用率并发挥规模经济的潜力；
　　• 调整产品结构，以更好地满足市场需求，选择性地实施解脱瓶颈的项目；
　　• 通过改善成品油生产、转运以及储存的设施网络，利用我们的批发实力扩展零售营销业务；及
　　• 降低加工、运输和销售成本，从而提高盈利能力。）
　　实现化工业务板块的转向。（我们计划重点采取削减成本的措施(包括降低加工成本和一般性经营成本)，并且重组营销，审慎投资，对主营业务解脱瓶颈，调整产品结构，以适应市场需求，改善经营状况，不断增大盈利额。）
　　利用天然气不断增长的需求和天然气行业各种有利的法规。预计，未来几年中天然气将成为中国增长速度最快的初级能源。根据市场调研，预计中国对天然气的需求量将从2000年的9,676亿立方英尺增长到2005年的22,107亿立方英尺。目前我们是中国市场上最大的天然气生产商，市场份额超过60%，而且还拥有中国绝大部分天然气输送设施。计划通过如下措施把我们的主导地位和使用清洁燃料的趋势转化为效益：
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