新加坡淡马锡模式对我国公司治理的启示(ppt 39页)

新加坡淡马锡模式对我国公司治理的启示目录:
一、公司治理理论的产生背景及含义
二、我国公司治理存在的问题
三、新加坡淡马锡模式简介
四、淡马锡模式对我国公司治理的启示 
五、对成都市国资委的建议
 

 

新加坡淡马锡模式对我国公司治理的启示内容简介:
    公司治理理论产生的背景
   1、两权分离、委托代理和规避道德风险的要求；
   2、科学决策的要求；
   3、责权利对等和权利合理运用的要求；
   4、建立健全合理的激励约束机制的要
   公司治理的含义
   目前理论界对“公司治理”没有统一的定义，但普遍认为：公司治理是通过一套包括正式与非正式的、内部和外部的制度与机制来协调公司与所有利益相关者之间的利益关系，以保证公司决策的科学化，从而最终维护公司各方面的利益的一种制度安排，是公司利益相关者通过一系列的内部和外部机制实施的共同治理。
淡马锡公司简介
    淡马锡控股有限公司（以下简称“淡马锡”）是新加坡政府最大的国有控股公司，隶属于新加坡财政部。该公司成立于l974年，其创设宗旨是掌握新加坡政府对企业的投资，管理新加坡所有的政府关联企业(即GOVERNMENT—LINKED COMPANY，简称GLC)。截至2005年3月底，淡马锡投资组合市值已经高达1030亿新元，年平均股东回报率达到18%。据2006年3月所公布资料，淡马锡目前在80家公司持有5%至100%的股权，约一半资产分布在国外，在金融、电信、工程、运输、物流等领域都有较大的发展。目前，该公司拥有21家大型直属企业(或称一级企业)，主要涉及金融、交通、通讯、工程、电力以及科技等领域，其中有7个企业已经上市。上述企业的产值占新加坡国内生产总值的l3%，占市场总值2l%。

 

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