广西某公司技术管理制度(doc 13页)

广西某公司技术管理制度目录：
第一条、总则…………3
第二条、技术管理职责…………3
第三条、技术开发…………3
第四条、技术支持…………4
第五条、技术标准的管理…………4
第六条、技术文件管理…………5
第七条、技术总结…………5
第八条、技术推广…………5
第九条、技术保密…………5
第十条、附则…………6

 

广西某公司技术管理制度内容摘要：
第一条、总则
一、本公司技术管理实行总工程师负责制。
二、本公司技术开发适度投入，适度领先的原则。
第二条、技术管理职责
一、总工室负责公司生产技术的开发、公司生产技术支持、技术标准管理、技术文件管理规范的编制和新技术的推广。
二、生产中心负责生产定额的制定管理、各类技术文件的收集整理，组织项目部落实新技术推广工作，定期检查各类操作规范的执行情况。
第三条、技术开发
一、总工室要随时收集同行业的施工方面的信息，评价行业生产效率发展水平，为公司在生产技术应用方面提供决策依据。
二、总工室根据公司的发展规划和项目部的施工技术相状，提出公司技术发展规划。
三、总工室针对行业技术发展现状和公司发展的需要，进行技术方案的储备工作。
四、总工室的技术开发分两种模式：项目制技术开发和针对问题技术开发。
五、项目制技术开发是指总工室根据收集到的行业技术发展信息，针对公司未来需要，提出技术创新与技术改造方案，总工程师审核同意，经总经理和董事长批准后执行。
六、公司要对总工室的技术开发方案给予必要的资金、人力、物力的支持。
七、生产中心、项目部要对总工室的技术创新与技术改造方案执行提供协助，总工室提出的试验要求，生产中心、项目部不得拒绝。
八、针对问题技术开发模式是指总工室要根据项目部生产中出现的问题，提出解决方案，并且要辅助项目部实施。

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