某公司管理制度修订与补充建议(doc 10页)

某公司管理制度修订与补充建议目录：
一. 对子公司监事会管理制度修订和补充建议......... 2
二. 对子公司董事会管理制度修订和补充建议......... 2
三. 对子公司经理管理制度修订和补充建议.........   3
四. 对事业部考核管理制度修订和补充建议.........   3
五. 对子公司考核管理制度修订和补充建议.........   4
六. 对集团职能部门考核管理制度修订和补充建议.........4
七. 对集团大品牌和子公司产品品牌管理制度修订和补充建议.........4
八. 对重大投资项目和一般投资项目管理制度修订和补充建议.........5
九. 对在建项目管理制度修订和补充建议.........     5
十. 对人力资源管理制度修订和补充建议.........     6
十一. 对薪酬管理制度修订和补充建议.........       6
十二. 对预算管理制度修订和补充建议.........       7
十三. 对大宗原物料采购管理制度修订和补充建议.........7
十四. 对信息化管理制度修订和补充建议.........     7
十五. 对业务流程的实施和优化管理制度的修订和补充建议......... 8

 

某公司管理制度修订与补充建议内容摘要：
　　管理制度修订与完善建议是新华信项目组在《上海良友（集团）有限公司主要规章制度汇编》的基础之上，结合新的部门职责与管理流程而提出的。良友集团企划部可参考本建议，组织相关部门结合集团实际情况修订、完善集团的管理制度体系，以确保新的组织结构及流程的有效运行。管理制度的建设是一个上下沟通、不断优化与完善的过程，需要良友集团相关部门的积极参与、配合。
修订和补充建议：
　　修订和细化子公司监事会工作暂行规定，加强子公司监事会对子公司的监督力度，对子公司的战略决策、财务运营状况、经营管理规范性和业绩进行监督，切实有效地组织监事会议，充分发挥监事会的监督作用。
　　修订监事会工作管理细则，对监督管理中发现的问题及时与子公司董事会和经营班子沟通和协商，提出监事会的建议。
　　细化监事会向资产所有者通告对子公司的监督情况汇报的实施细则

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