工厂物料管理(ppt 52页)

工厂物料管理目录:
一.呆废料之预防
二.呆料之处理
三.物料之堆放方法
四.采购及外包工作管理
五.采购程序
六.协力厂之评核

 

 

 

工厂物料管理内容简介:
物料之采购
    一.采购之意义：
取得所需之物料、工具、机器---等物质，以利工厂生产营运所应负担之职责与采取之行为。
    二.采购方法：
分国内采购与国外采购。
采购分为直接采购、委托采购与调拨采购。
集中采购与分权采购。
公开采购、秘密采购、正常性采购与投机型采购。
     长期固定性采购与非固定性采购，计划性采购与紧急采购，预构与现构。
订约采购，口头、电话、书信或电报采购以及试探性订单采购。招标采购、询价现构、比价采购、议价采购、订价收购、以及公开市场采购。
     三.选择协力厂的步骤
     四.采购及外包工作管理
1.适当的价格
2.适当的质量
3.适当的交期
4.交货数量、交货地点、包装、运输。
    五.采购程序
    六.协力厂之评核
1.品质、2.价格、3.交期、4.协调性。

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